咨询服务

企业数字化转型

企业数字化转型融合应用大数据、人工智能、物联网、区块链等新一代信息技术，打造提升数字时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升行业传统动能，培育发展行业新动能，创造、传递并获取新价值，实现数字化转型升级和创新发展的过程。浩方基于多年来管理咨询与创新方面的理论沉淀，结合企业信息化咨询和项目建设经验，形成了浩方特色的数字化转型方法论，为企业数字化转型咨询项目实施提供流程操作标准和体系指导。浩方信息帮助企业实现数字化转型，大幅提升企业数字化水平。通过对企业数字化资产的价值挖掘，结合企业在行业的战略定位，为企业提供可落地的数字化转型战略，并采用贴合实际的数字化转型路径，帮助企业在实现业务数字化转型发展需求的同时降低成本。

企业数字化转型策略

统一战略定位，创新业务转变

通过建立自上而下的统一战略目标，为组织实施业务模式创新转变提供基础保障。

创新业务模式与先进技术应用融合

将企业数字化应用落实到具体的业务运作中，并借鉴行业内外的优秀实践经验，将技术应用落实为业务转型的支撑点。

专业方法和团队为服务提供保证

专业团队、专业方法、专业服务、一切为腾飞而蜕变，助力企业数字化转型实践落地。

数字化转型方法论

企业愿景描绘与规划

（1）数字化成熟度评估

评估前：明确评估对象、参与部门，依据数字化转型成熟度评估体系构建适合企业自身情况的评估指标及权重；

评估中：采用问卷、访谈、头脑风暴等多种形式进行；

评估后：找到数字化转型面临的难点与关键，明确理想与现实的鸿沟。

（2）数字化转型洞察与愿景描绘：梳理企业面临的国家政策环境、行业特征和趋势、市场现状和趋势、生态伙伴及竞争对手现状，结合数字化转型原则、数字化成熟度评估结果及企业现阶段业务模式和竞争地位，选择适合企业发展的数字化转型模式，描绘数字化转型愿景；

（3）制定数字化转型战略规划：基于洞察和愿景描绘结果，制定企业数字化转型战略规划，将数字化作为企业战略进行自上而下的宣贯，获取未来企业实施数字化转型执行力保障。

数字化转型顶层设计

（1）数字化目标制定：基于所选择的数字化转型模式，制定数字化转型方向及未来数字化转型目标；

（2）数字化转型场景设计：在目标引领下，进行数字化场景设计，将目标分解成易理解、可设计、可落地的方案，数字场景的设计是数字化转型顶层设计的核心内容;

（3）数字化商业模式设计：在目标与场景设计完成后，进行商业模式解构与重塑，可以基于商业模式画布；价值链模型等战略管理方法论进行设计。虽然数字技术是数字化转型的主要推力，但如果商业模式设计不到位，无法与数字化战略相匹配，转型很容易失败;

（4)构建数字转型工作路线图：针对企业实际情况，以战略规划为指导，以设计好的数字化转型场景和商业模式为依据，明确企业数字化转型的复杂程度、投资成本、实施过程、对业务的影响程度等内容，构建数字化转型路线图。

数字化转型实施方法

（1）数字化组织转型：以敏捷为目标制定数字化落地组织架构，明确数字化战略实施及执行团队，培育数字化人才队伍，在企业内部普及数字化理念、培训数字化基础工具应用;

（2）信息化成熟度评估与需求分析：聚焦企业信息化成熟度进行评估，并基于已设计好的数字化场景及流程化基础上明确信息化需求;

（3）信息化顶层设计：基于信息化成熟度评估结果和需求分析，制定企业信息化顶层设计规划，明确信息化战略、目标蓝图与总体框架;基于企业信息化总体架构，设计信息化应用架构、数据资源架构、信息安全架构、基础设施架构、IT管理架构、面向服务/微服务架构等;

（4）信息化实施：基于信息化顶层设计，制定信息化实施计划、策略、路径、投资估算，明确信息化实施效益及风险，制定信息化实施落地成功的关键保障。

数字化转型生态构建

（1）数字化生态模式设计：制定企业数字化生态战略，依据企业业务模式和产业链现状制定数字化生态模式，培育企业数字化生态构建能力﹔

（2）数字化生态圈构建：基于数字化生态战略，制定数字化生态圈构建路径，寻找商业合作伙伴，制定生态圈构建目标与落地保障。

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