推进“数智”技术与基建专业深度融合 ，建设基建全过程综合数字化管理平台

    在“十四五”新发展阶段，国家电网提出“三融”、“三化”、“三条主线”的数字化推进新思路。“三融”，即融入电网业务、融入生产一线、融入产业生态；“三化”，即架构中台化、数据价值化、业务智能化；“三条主线”，即能源电力数字化、运营服务数字化、能源数字产业化。 

    为深入贯彻国家电网公司数字化战略目标，为基建业务管理提供快速、高效、科学的数字化支撑工具，实现对作业现场的四个管住目标，解决基层业务工作强度大、内容重复性高、处理时间紧迫等问题，国家电网基建部于2019年起在原基建管理信息系统和电网工程数字化管理应用的基础上新一代基建全过程综合数字化管理平台。

浩方信息作为国网体系内数智化解决方案核心供应商，支撑国网信产集团建设新一代基建全过程综合数字化管理平台，完成项目全过程管理、质量管理等专业模块功能建设，打造e基建APP实现基建移动应用。通过建设基建全过程综合数字化管理平台，持续打造数字管理平台、基建工作平台、资源共享平台、决策支撑平台“四位一体”的基建数字化平台，助力国家电网集团实现以下基建全过程管理目标：

1.实现建设过程程序化，依法执行建设基本程序，按程序开展业务，确保过程规范、全程可追溯； 

2.实现建设过程可视化，全业务在平台流转，实现工程建设过程“所见即所得”的“可视化”效果； 

3.实现建设过程标准化，固化标准化业务流程，确保责任清晰、要求明确、流程顺畅，全面提升标准化管控水平； 

4.实现业务管控数字化，实现电网数字化、业务数字化、管控数字化，移交数字化，一切用数据说话； 

5.实现业务管控自动化，实现自动采集、自动汇总、自动分析、自动预警，全面提升管理效率； 

6.实现业务管控智能化，实现智能分析、辅助决策，全面提升精益化管控水平。

基建全过程综合数字化管理平台全面覆盖基建项目管理关键节点和职能管理核心功能，基于统一的数据模型，综合运用移动互联、人工智能、大数据等先进技术与手段，打通业务流、数据流，形成较为完备的基建全过程数据，实现交互共享、云边协同，实现基建核心业务的“全过程”、“综合”、“数字化”管控，提升基建平台的数字化、智能化、移动化能力。 

提升基建工程计划调整预警分析能力 

 平台通过应用大数据分析技术，结合年度里程碑计划、初设、招标、开工等重要环节完成情况和工程形象进度，识别影响工程计划执行的风险因素并设置预警动态跟踪监测点，同时开展进度延期预警算法研究，建立工程进度分析预警模型。并依据合理工期、均衡投产等要求，自动计算合理的计划调整建议，辅助计划调整。开展基建专业工程投资测算算法研究，对出现的测算偏差进行关联分析，进一步提升计划执行和调整预警分析能力，确保各省公司计划执行在控、可控。   

 提升工程技术成果管理和决策能力 

 随着省公司各项技术成果的工程实践应用，省公司平台作为工程技术成果应用侧和数据提供方，为总部技术专业职能管理提供数据支撑。根据各省公司上报的新技术、新材料、新工艺、新装备创新成果，实现技术创新成果短讯（短消息）发布展示。滚动显示创新成果短讯，实现技术创新短讯的提醒、查询及统计功能，加强基建技术沟通交流，提高基建技术管理水平。   

 提升基建安全大数据分析和预警能力 

 以历年数据、在场人员、气象、环境等外部数据为载体，运用大数据分析技术，关联人员、环境、安全风险信息、施工作业信息等关键因素，构建安全大数据分析模型，为基建安全管理决策和预警提供支撑。

 提升工程本体质量影响因素关联分析和预警 

 充分利用智能感知、移动应用及大数据分析技术，通过采集及收集目前业务系统中大 量影响工程本体质量的数据，包括质量通病、质量检查问题、质量整改问题、质量验收信息和公司物资、设备家族质检、缺陷数据等，对影响工程本体质量的因素进行关联分析，并构建量化分析和预警模型，准确识别、预警工程质量风险。

 提升基建队伍能力建设决策分析能力 

 构建深化基建“四支队伍”（职能管理、项目管理、技术支撑和施工骨干）的能力分析模型，充分利用大数据分析技术，通过对历年承揽工程类型、规模、数量、市场份额和队伍人员组成近几年发展趋势，如年龄、资质、专业能力等信息，横向间对各单位同类型队伍进行同比分析，准确识别短板，支撑队伍能力建设工作精准开展。

    未来，浩方信息将继续根据国网集团“十四五”规划部署，贯彻落实“三融三化”数字化转型思路，对照数字化工作“四个加强、四个确保”的要求，聚焦“实用、稳定、互动、安全”，支撑国网集团打造更加先进实用、高效便捷的基建全过程数字化管理平台。