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咨询服务

 

 

 

 

IT规划咨询

       浩方信息基于多年来在企业信息化建设的经验,在充分理解企业发展战略、业务发展规划的前提下,帮助企业对IT系统建设进行有步骤的规划,目的是让企业信息化建设满足其业务发展的需要,以业务发展指导IT建设。

信息化战略缺乏顶层设计

 
 

      企业战略、数字化转型、信息化建设三者之间容易脱节,信息化建设对战略的支撑性不足,无法引领与推动战略和业务创新。

信息孤岛现象严重

 
 

      公司内部信息化建设缺乏统筹,多数系统由业务部门主导建设,造成公司各类系统信息烟囱林立,互联互通不足。

 

技术架构与业务的匹配性不足

 
 

       面对众多需要建设的系统,如何在公司内部形成共识,明确系统建设先后顺序、建设周期、建设预算、各部门在系统建设过程中的工作边界与协同机制等,以保障信息化建设效果。

如何有效的实施符合企业战略发展的信息化规划?

1.选择合适的系统建设策略

 
现有已建系统和新建系统等应该如何选择合适的建设策略(如升级、废除、成熟套件、二次开发等),以匹配公司的业务特征,最大限度的降低信息化建设的成本和风险。

2.达成信息化建设的共识

 
面对众多需要建设的系统,如何在公司内部形成共识,明确系统建设先后顺序、建设周期、建设预算、各部门在系统建设过程中的工作边界与协同机制等,以保障信息化建设效果。

3.选择合适的软件系统与供应商

 
面对众多系统供应商和系统产品,如何筛选符合公司实际需要的信息化产品,如何筛选合适的供应商,并选择合适的招标策略,以降低信息化建设的风险。

企业信息化规划实施路径

01

明确方向

◆通过信息化规划,明确企业战略和数字化转型的信息化抓手,明确信息化建设的战略方向;

◆明确信息化建设对于企业战略和管控体系建设的支撑作用和引领作用;

02

凝练共识

◆  在公司高层管理人员、各业务单元、关键用户等角色之间,在信息化建设方向和路径方面形成共识

◆  明确各业务部门和IT部门的工作边界,提升信息建设的效果;

03

清晰路径

◆  明确公司信息化建设蓝图,明确应用架构、数据架构、技术架构、IT治理体系等领域的实施蓝图和路径

◆  明确信息化建设的实施策略与先后顺序,指引信息化实施;

04

规避风险

◆  基于信息化规划减少盲目建设、重复投资等常见的信息化建设风险;

◆  基于企业自身实际情况,分析企业信息化建设的潜在风险,并提供相应的风险应对措施,降低信息化建设的风险;

 

 

企业数字化转型

 

浩方信息帮助企业实现数字化转型,大幅提升企业数字化水平。通过对企业数字化资产的价值挖掘,结合企业在行业的战略定位,为企业提供可落地的数字化转型战略,并采用贴合实际的数字化转型路径,帮助企业在实现业务数字化转型发展需求的同时降低成本。

数字化转型方法论

浩方基于多年来管理咨询与创新方面的理论沉淀,结合企业信息化咨询和项目建设经验,形成了浩方特色的数字化转型方法论,为企业数字化转型咨询项目实施提供流程操作标准和体系指导。

企业数字化转型策略

统一战略定位,创新业务转变

通过建立自上而下的统一战略目标,为组织实施业务模式创新转变提供基础保障。

创新业务模式与先进技术应用相融合

通过将业务模式与技术应用相融合,将企业数字化应用落实到具体的业务运作中,并借鉴行业内外的优秀实践经验,将技术应用落实为业务转型的支撑点。

专业方法和团队为服务提供保证

专业团队、专业方法、专业服务、一切为腾飞而蜕变,助力企业数字化转型实践落地。
明确企业数字化战略定位
重构数字化业务模式
重塑数字化运营与管理模式
优化数字化运营组织架构
数字化人才储备与技能培训
提供有效的数据理解与应用工具

两化融合贯标咨询

两化融合式在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 浩方为企业提供两化融合提供专业的贯标咨询服务,提升企业竞争力,实现技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生的目标。

两化融合贯标咨询实施路径

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两化融合对企业的意义

两化融合促进工业企业的转型

现代工业制造企业在信息化的支撑下将产品的研发和电子信息技术、制造技术以及企业管理技术等进行有效的结合,从而大大改变了企业在研发、制造、管理以及其他各个生产管理环节的方式,实现信息化生产和研发,同时也加快了企业管理信息化的步伐,增强了企业在生产和管理方面的创新能力,在整体上提高了企业的竞争能力。对于我国经济来讲生产制造行业非常重要,通过制造业信息化为我国步入新兴工业4.0;道路提供了基础,促进了我国工业企业的华丽转型。

提升企业与市场的沟通能力

  在信息技术的支撑下,现代制造企业在互联网方面的应用已经相对成熟,扩大了信息来源,朝着信息化发展。激烈的竞争环境下,制造企业也面临着严峻的外界压力,在与市场和客户的沟通方面的能力有待提升。通过高效的沟通可以更加深入的挖掘客户需求,扩大市场范围。在工业转型和变革中,工业企业必须加强与外界企业的合作,通过协作和外包的方式来提高企业的竞争能力,以适应新经济时代的发展需求。

有效促进业务的有效融合

 通过电子信息化和工业化的高度融合,有利于工业企业的经营管理中应用信息技术来对企业的新产品进行设计和研发,同时还可以应用到产品的生产制造和市场营销等企业生产管理的环节中,从而有利于企业的发展和创新,同时也可以做到业务的有效升级。举个简单的例子,通过计算机的普及应用从根本上改变了传统的手工记账方式,从而大大提高了企业财务管理效率,也提高了财务数据的准确性;在信息化基础上企业管理的智能化应用得到了有效提升,这样就加快了企业生产制造的效率,同时减少了对劳动力的需求,一方面降低了生产成本提高了产品质量,另一方面也增强了生产制造过程中的安全性;通过对互联网的应用加快了电子商务的发展,该方式是一种新兴的销售方式,这样的话不仅可以降低销售过程中的各项成本,同时也缩短了销售中间环节的各种时间,从而提高了销售效率,有利于企业资金的高效周转。

促进企业可持续性发展

在两化融合过程中除了为企业带来了直接的便利和管理效益之外,也衍生出了很多的新型产业和新兴行业。其中比较典型的就是工业软件、工业信息服务行业以及电子工业等等。在电子工业中,汽车、航空、船舶的电子化以及机械的电子化尤为典型。在两者的深度融合下,可以对工业发展进行传承和延续,在两者融合的基础上可以不断加强创新实践,在技术领域内进行创新,促进企业的可持续性发展。
 

有助于提升企业竞争力

两化深度融合有助于企业降低边际成本,提高生产率,同时还有助于企业产品和服务的差异化;另外在网络集约型经营模式下有助于企业降低沟通成本和经营风险;优化企业内部资源配置;还可以提高企业能源利用率,实现集约式发展。将信息化在企业的生产管理、工艺创新、产品检测、市场营销以及环保节能等各个环节充分与工业化进行深度的融合,有助于企业经营新模式的产生、增强企业经济效益,从而提升企业的竞争力。
 

ERP实施咨询

浩方信息集ERP系统咨询、实施、运维于一体,拥有实力强大的ERP咨询实施队伍, 专业顾问团队超过一百人,覆盖ERP系统的各个业务模块。基于多年来在电力、能源、金融等行业项目建设经验,浩方已形成了一套完整的ERP实施方法论,能胜任各类行业的ERP系统建设。

软硬件集成实施

包括网络、主机、存储集成实施服务、应用系统集成实施服务、数据(信息)集成实施服务、云平台集成实施服务。

云平台运维

集中运营多种云资源,满足客户不同品牌以及公有云、行业云等混合场景需求,快速拉升云运维能力。

运行监控与分析

对平台及各组件的运行情况进行监控并提交分析报告,助力资源共享分配,提高运维分析能力。

故障分析与诊断

对平台故障、缺陷等进行分析诊断,提供解决方案并进行处理,包括故障缺陷发现、测试评估、排查处理故障、事件及故障分析等。

 

运维培训

根据需要开展的系统运维培训工作,包括系统使用、系统运维等。

日常巡检

定期对平台及其组件的登录、各个菜单功能、数据查询、报表导出、页面展示进行例行检查,形成巡检记录。

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